HUMAN SUPPLY CHAIN®
ENTSCHIEDEN. WIRKLICH?
Was Ihre Organisation entscheidet, ist nicht immer das,
was tatsächlich passiert.
Decision Reconstruction™ zeigt, wie eine konkrete Entscheidung tatsächlich zustande kam, wer sie geprägt hat und wo formaler und tatsächlicher Entscheidungsverlauf auseinanderliegen.
THE DECISION REMAINS YOURS.
WHAT THE ORG CHART DOESN’T SHOW.
DECISION IMPACT
DON’T PAY THE BILL TWICE.
Eine Entscheidung kann teuer werden. Ein Muster, das unentdeckt bleibt, kostet immer wieder.
Eine Entscheidung hinterlässt Spuren. Wir rekonstruieren sie.
Decision Reconstruction™ untersucht eine konkrete, geschäftlich relevante Entscheidung – nicht den vorgesehenen Prozess, sondern das, was tatsächlich passiert ist. Wer sie geprägt hat, wo sie sich verändert hat und was davon die Umsetzung erreicht hat.
01
WHAT HAPPENED?
Die reale Entscheidung wird rekonstruiert: Ausgangspunkt, Alternativen, Beteiligte und entscheidende Wendepunkte.
02
WHO SHAPED IT?
Wer wurde gehört? Wer hatte Einfluss? Wer hatte formale Authority – und wer tatsächlich Power?
03
WHERE DID IT CHANGE?
Wo wurden Informationen anders gewichtet, Optionen verworfen oder Verantwortlichkeiten verschoben – und welche Interessen beeinflussten den Verlauf?
04
WHAT REACHED EXECUTION?
Was wurde am Ende tatsächlich umgesetzt – und wie stark entsprach es noch der ursprünglich getroffenen Entscheidung?
Diese Zahlen zeigen, wie oft in Organisationen Potenzial verloren geht – trotz bester Absichten.
57 %.
der Führungskräfte sagen, ihnen entgehen Chancen, weil Entscheidungen nicht schnell genug getroffen werden.
WHO REALLY DECIDES?
Der größte Einfluss kann bei den ranghöchsten oder überzeugendsten Personen liegen – nicht bei denen mit den wertvollsten Informationen, der größten Expertise oder den relevantesten Einsichten.
35 %.
der Zeit in Decision-Making Meetings wird als ineffizient eingeschätzt.
WHEN TO LOOK CLOSER
SIE SOLLTEN GENAUER HINSEHEN, WENN …
Ein Beschluss ist dokumentiert. Doch was davor geschah, wer die Richtung tatsächlich geprägt hat und warum die Umsetzung anders verlief, bleibt häufig im Verborgenen.
Genau dort setzt Decision Reconstruction™ an.
01 · BESCHLUSS ≠ UMSETZUNG
Ein wichtiges Projekt verlief anders als beschlossen. Etwa eine Reorganisation, Systemeinführung, Integration oder strategische Neuausrichtung.
02 · DER NÄCHSTE ANLAUF
Eine ähnliche Entscheidung steht bevor. Doch die Ursachen früherer Abweichungen sind noch nicht verstanden.
03 · ENTSCHEIDUNGEN IN ENDLOSSCHLEIFE
Beschlüsse werden wiederholt infrage gestellt. Dieselben Diskussionen beginnen von vorne, Verantwortlichkeiten bleiben unklar.
04 · NEUE VERANTWORTUNG
Sie übernehmen eine Führungsfunktion und wollen verstehen, wie Entscheidungen in Ihrer Organisation tatsächlich zustande kommen.
05 · MACHT JENSEITS DES ORGANIGRAMMS
Formale Zuständigkeiten sind klar. Doch wer Entscheidungen wirklich prägt, beeinflusst oder blockiert, bleibt unsichtbar.
FROM EXPERIENCE TO EVIDENCE
WAS DIE ZAHLEN ZEIGEN
Diese Zahlen zeigen, wie oft in Organisationen Potenzial verloren geht - trotz bester Absichten.
57%
der Führungskräfte sagen, ihnen entgehen Chancen,
weil Entscheidungen
nicht schnell genug getroffen werden.
Sources: PwC Pulse Survey 2025 · Harvard Business Impact 2025 · PwC Global CEO Survey 2024
ENTSCHEIDUNGEN SIND KEIN RANDTHEMA
Der größte Einfluss kann bei den ranghöchsten oder überzeugendsten Personen liegen – nicht bei denen mit den wertvollsten Informationen, der größten Expertise oder den relevantesten Einsichten.
WHO REALLY DECIDES?
35%
der Zeit in
Decision-Making Meetings
wird als ineffizient
eingeschätzt.
FROM DECISION TO EXECUTION
Entschieden ist noch nicht umgesetzt.
Zwischen Entscheidung und Ergebnis liegt die Organisation.
Informationen werden gewichtet. Interessen wirken. Einfluss verändert Wege. Verantwortung verschiebt sich. Was entschieden wurde, wird nicht zwingend so umgesetzt.
Ein Organigramm zeigt Struktur. Es zeigt nicht, wie sich eine Organisation tatsächlich verhält, wenn eine relevante Entscheidung ansteht.
Es zeigt Rollen, Hierarchien und formale Verantwortlichkeiten. Aber nicht, wer über entscheidendes Wissen verfügt. Wessen Stimme tatsächlich Gewicht bekommt.
Wer andere beeinflusst, ohne selbst zu entscheiden. Welche persönlichen Interessen und Risiken wirken. Wo Konflikte vermieden werden. Oder wo formale Authority und tatsächliche Power auseinanderfallen. Deshalb reicht eine Perspektive nicht.
MENSCH · TEAM · ORGANISATION
WHAT THE ORG CHART DOESN’T SHOW
Ein Organigramm zeigt Struktur. Es zeigt nicht, wie sich eine Organisation tatsächlich verhält, wenn eine relevante Entscheidung ansteht. Es zeigt Rollen, Hierarchien und formale Verantwortlichkeiten. Aber nicht, wer über entscheidendes Wissen verfügt. Wessen Stimme tatsächlich Gewicht bekommt.
Wer andere beeinflusst, ohne selbst zu entscheiden. Welche persönlichen Interessen und Risiken wirken. Wo Konflikte vermieden werden. Oder wo formale Authority und tatsächliche Power auseinanderfallen.
Deshalb reicht eine Perspektive nicht.
MENSCH · TEAM · ORGANISATION
FORMAL ≠ REAL
Wer war beteiligt? Wer wurde gehört? Wer hatte Einfluss? Wer hatte Macht? Wo veränderte sich die Entscheidung – und warum?
Decision Reconstruction™ macht den tatsächlichen Entscheidungsweg sichtbar.
01
DECISION
The first cost.
02
EXECUTION
The second cost.
03
REPETITION
The real problem.
Add paragraph text. Click “Edit Text” to update the font, size and more. To change and reuse text themes, go to Site Styles.
Eine Entscheidung hinterlässt Spuren.
Wir rekonstruieren sie.
Decision Reconstruction™ untersucht eine konkrete, geschäftlich relevante Entscheidung – nicht den vorgesehenen Prozess, sondern das, was tatsächlich passiert ist. Wer sie geprägt hat, wo sie sich verändert hat und was davon die Umsetzung erreicht hat.
STATISTIK ZEIGT SYMPTOME. WIR SUCHEN URSACHEN
Was beschäftigt SIE gerade?
Und was, wenn das gar nicht das Problem ist?
VIELLEICHT HABEN SIE GAR KEIN UMSETZUNGSPROBLEM!
Vielleicht ist das, was umgesetzt werden soll, längst nicht mehr dieselbe Entscheidung, die ursprünglich getroffen wurde.
REAL DECISION
Entscheidungen scheitern nicht an der Theorie.
Sondern an der Realität.
Reale Entscheidungen entstehen nicht allein aus Fakten. Wissen, Interessen, Einfluss, Macht und Verantwortung bestimmen, was gehört wird, was entschieden wird – und was danach tatsächlich umgesetzt wird.
WHAT THE ORG CHART
DOESN’T SHOW.
Formal structure is visible.
Real decision architecture isn’t.
FORMAL ≠ REAL
Knowledge ≠ Voice
Authority ≠ Power
Influence ≠ Exposure
Decision Reconstruction™ makes these gaps visible.
ONE REAL DECISION.
Was ist tatsächlich passiert?
Wer hat die Entscheidung geprägt?
Welches Wissen hatte tatsächlich Gewicht?
Wo hat sich die Entscheidung verändert?
Was kam in der Umsetzung an?
Wir rekonstruieren. Sie entscheiden.
